近日，深圳市清研环境科技有限公司总经理刘淑杰受邀做客央视发现之旅《华商论见》栏目，与央视著名主持人常馨月深度对话《科研与技术人才的创业转型之路》。
深圳市清研环境科技有限公司脱胎于深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室，公司由原实验室一批教授、高级工程师、项目工程师、科研人员等组成核心团队，致力于将多年来所开发和积累的环境保护技术研究成果进行产业化推广，是深圳清华大学研究院响应国家“大众创业、万众创新”的号召，进行实验室管理制度革新的产物。
刘总认为科研人员创业多是以技术创新为核心竞争力，创业的深层动机来自于对社会价值的追求，更容易形成好的产品，提供优质的服务，也比较容易形成品牌。她认为做工程师和创业者最大的差别就在于作为创业者要快速为技术找对市场，在根据市场来把技术做成针对市场的产品，这个产品要是符合用户需要的商品，然后要学会在市场上传播和销售，从而实现企业价值递增。
说到科研与技术人才创业面临的挑战，刘总认为科技创新能力越强，技术越领先，在产业化推广的最初阶段面临的挑战越大，因为谁都不愿意做第一个吃螃蟹的人，这也会成为科研与技术人才加入创业大军的又一重要原因。科研人员一定要承认，市场不会有错，唯有赢得市场的认可才是王道。所以清研环境虽然定位于做高端环保装备的研发推广平台，虽然其核心技术和装备因具有“低成本，高效率，简管理，优出水”特点而在二级污水处理厂的提标扩容中拥有最大的市场，刘总还是从工业市场和乡镇污水处理项目开始做起，从能最快展示其技术实力和产品优越性的细分市场进行示范，使他们迅速打开市场，赢得第一批客户的认可，形成品牌影响和良好口碑，进而在更大的市场中获得发展机会。
谈到科研与技术型人才创业，如何弥补自己在融资、销售等方面的经验欠缺？刘淑杰总经理认为不必要“东施效颦”，而是要抓住自己的优点无限放大，把产品和服务做到极致。既然自己的团队在技术、产品和服务上有优势，就索性把技术、产品和服务做到极致，让自己的产品和服务在用户体验上产生超出预期的满意度，从而形成品牌，而品牌就是消费者的指路明灯，如果这个消费群体又非常广泛，那就会让这个产品和服务在巨大宽广的市场上产生影响力，而这个影响力又会在很大程度上解决我们在融资、销售等方面的经验欠缺，所谓“我若盛开，蝴蝶自来”。
最后，访谈中谈到如何构建一个良性的科研技术创新的生态圈？如何做到政产学研的协同创新？刘总认为，她因为是在广东省特等奖获得者深圳清华大学研究院这样的立体孵化器成长，获得了很多启发。她认为要想构建一个良性的科研技术创新的生态圈，做到产学研协同创新，必须要保证产学研的深度融合发展。比如深圳市清研环境科技有限公司就是科研平台与技术装备推广平台深度融合，同步发展。企业是将实验室十几年来积累的研发成果进行产品化，商品化，企业通过市场运作获取利润，再将部分利润投入到科研平台，对所形成的成果不断优化，不断完善，乃至开发新的成果，这些成果又支撑企业可以不断推出新的有市场竞争力的产品，赢得更多发展机会，更多回馈给科研平台，科研平台得到市场的反馈和资金的支持也可以得到更有效的启发，拿出更好的成果……这样就形成了政产学研协同创新，保证高科技企业在技术上有“源头活水”，在市场对接上又“曲高和众”。
通过这次访谈，深圳市清研环境科技有限公司进一步明确了企业定位，面临的优势和挑战，对人才引进机制以及以后发展中面临的问题进行战略思考，更坚定了公司“勇担社会责任，共建碧水蓝天”的理念，深圳市清研环境科技有限公司所有成员致力于从一个愿景开始：每家企业，每条河流，我们从每一滴水做起，每天都寻求让环境更美好，让生命更健康的切实可行的技术手段。
